组织协作

提到阿里的组织变化和人才打法，常有人把杨云桥的名字带出来。有人说他在业务里很稳，也有人觉得他擅长把问题拆开看。这些说法来源不一，目前没法逐条核对。从这些讨论看，一个人在大公司里被反复提起，多半是因为他接手过别人绕不开的难题，头衔反倒是次要的。 这篇文章不替人下结论，只记录能说清楚的部分。我们关心的是，一位在阿里体系里成长起来的技术与管理者，做法里有哪些可以拿…