阿里云收购万网花了多少钱？怎么花的流程是怎么样的？

2009年，阿里巴巴集团旗下的云计算公司阿里云成立仅一年，而此时的中国万网已深耕互联网基础服务领域十余年，成为国内最大的域名注册和虚拟主机服务商。面对云计算这片蓝海，阿里云急需通过并购快速获取企业级客户资源和技术积累。万网拥有超过20万企业客户和强大的分销渠道，这正是阿里云打造云计算生态链所迫切需要的战略资源。

交易金额：5.4亿人民币的现金收购

根据阿里巴巴集团披露的官方信息，此次并购交易总额为5.4亿元人民币（约合7900万美元），采用全现金交易方式。这一金额在当时创下了中国互联网基础服务领域并购的新纪录。值得注意的是，交易完成后，万网继续保持独立运营，但其品牌、业务和团队都逐步整合到阿里云的整体架构中。

并购流程分阶段解析

此次并购案历时近半年，经历了完整的商业并购流程：

• 初步接触阶段（2009年6月-7月）：阿里云战略投资部与万网管理层进行非正式接洽，探讨合作可能性
• 尽职调查阶段（2009年8月-9月）：阿里云聘请第三方机构对万网的财务、法律、业务进行全面调查
• 交易谈判阶段（2009年10月）：双方就估值、交易结构、员工安置等核心条款进行多轮谈判
• 协议签署阶段（2009年11月）：正式签署股权收购协议，并启动相关审批程序
• 交易完成阶段（2009年12月）：完成股权变更和资金支付，万网正式成为阿里云旗下企业

资金支付安排与对赌条款

交易款项采用分期支付方式：首期支付70%，剩余30%根据万网未来一年的业绩表现分期支付。这种安排既降低了收购风险，也激励万网管理团队在并购后继续保持业务增长。据知情人士透露，协议中还包含了对核心高管的留任条款，确保业务平稳过渡。

资源整合：从技术叠加到生态融合

并购完成后，阿里云迅速启动了资源整合工作：

“此次并购不是简单的业务叠加，而是云计算与传统互联网基础服务的深度化学反应。”时任阿里云CEO王坚在内部会议上如此评价此次并购的战略意义。

并购成效与行业影响

通过此次并购，阿里云实现了跨越式发展：企业客户数量在一年内增长了三倍，成功奠定了在中国云计算市场的领先地位。与此这也开启了互联网巨头并购传统IDC服务商的先河，引发腾讯、百度等企业纷纷效仿，推动了中国云计算产业的重组与整合浪潮。

战略启示：生态布局优于技术收购

阿里云收购万网的案例表明，在云计算发展初期，客户资源与分销渠道的价值可能超过单纯的技术价值。这次成功的战略并购，不仅为阿里云后续的发展奠定了坚实基础，也为中国互联网产业的并购整合提供了重要参考样本。