阿里云双清怎么做？先从资源和费用两端查浪费

账单涨得比业务快，是很多团队上云几年后都会遇到的情况。服务器数量没怎么增加，月底一看账单却越来越高。打开控制台才发现，测试环境忘了关，老项目的云盘和快照还在计费，买的预留实例也没人核对过用量。阿里云双清做的就是这件事：从资源和费用两头入手，先清掉没用的东西，再把不合理的计费结构理顺。

为什么浪费会悄悄积累

云资源按量计费，开通几分钟就能完成，关闭却没有人提醒。大多数资源是某个项目临时建的。项目结束后，建的人可能已经调岗，资源就没人管了。常见情况有三类：

这些问题单看都不大，加在一起却可能占到月度支出的不小比例。具体占比要用自己企业的账单核算，不要直接拿别人的比例套用。

清资源要找的是“没人用、却还在运行”的东西。按下面的顺序做，能减少误删：

盘点资源清单。用资源管理或标签功能，列出 ECS 实例、云盘、快照、RDS、OSS 存储桶和 SLB 负载均衡。按账号和地域分别查看，多地域部署的资源最容易漏掉。
补全标签。给每项资源标上负责人、项目名称和环境类型（生产、测试、开发）。没有标签的资源排在最前面查，它们通常是最没人管的一批。
找出低利用率资源。查看监控中近 30 天的 CPU、内存和网络指标，持续低负载的实例放进待确认名单。低负载不等于没用，有些实例只在月末结算或大促时才跑，要先问负责人。
先停机，再释放。待确认的资源先停机观察一段时间，确认没有业务影响后再释放。释放前保留快照或数据备份，并记下资源 ID，方便之后追溯处理过程。

误删仍在使用的资源，是这一步最大的风险。停机观察的价值就在这里。如果有人突然反馈报错，实例还能重新启动。直接删除则没有这个余地。

资源清完以后，费用结构通常还有调整空间。重点看三件事：

计费方式是否匹配。长期稳定运行的服务，可以评估包年包月或预留实例。流量波动大的业务，按量或弹性伸缩更合适。判断时看过去几个月的用量曲线，别只盯某一天的峰值。
存储生命周期是否合理。OSS 可以配置生命周期规则，把长期不访问的数据转为低频或归档存储。日志和快照也要设定保留期限，到期自动清理，不要留给人手动删。
账单异常是否及时发现。设置预算告警，按项目或部门拆分账单，让每一笔支出都有对应的负责人。账单没人看，告警设了也等于没设。

费用优化的前提是业务不受影响。为省钱而压低冗余或性能，高峰期出故障的代价往往比省下的钱更多。改配置前先在测试环境验证，改完后至少盯住一个完整的业务周期。

（以下为示例案例，发布前请替换为真实的项目数据和核实后的数字。）

一家中型电商团队在大促结束后做了一次双清。测试环境里有十几台实例长期空闲，历史活动页面的 OSS 存储桶存着大量无人访问的图片，还有一批已经没人用的负载均衡。

团队先按标签找到每项资源的负责人，再用监控确认哪些实例连续 30 天负载低于阈值。确认没有业务依赖后，先关机观察两周，然后才释放。OSS 配置了生命周期规则，超过 90 天未访问的文件转入低频存储。预算告警上线后，每月账单的异常波动当天就能看到。

具体节省金额和周期【待核实：以团队实际账单为准】。这个案例值得看的是做事顺序，其中的数字参考价值有限。

第一次做阿里云双清，建议先做三件事：补全资源标签，设置预算告警，给测试环境制定自动关停规则。这三项投入不大，见效也快。标签补齐后，之后每次清理都能少跑很多次找人确认的流程，后续的优化也有了依据。