阿里云张勇与王坚：掌舵者的双向奔赴

2023年初，阿里巴巴集团进行了一项重要人事调整：集团董事长张勇接替张建锋，亲自担任阿里云智能总裁。这次换帅并非孤立事件，紧随其后的是业内关于阿里云创始人王坚即将全职回归的传闻，并在5月得到多方证实。张勇在内部信中强调，阿里云将在未来12个月内完成从集团的分拆上市，并引入外部战略投资者。而王坚的回归，恰逢阿里云面临内外挑战的关键时刻，两位核心人物的同期登场，为这场“双向奔赴”奠定了基调。

二、王坚的技术理想与攻坚历程

王坚被誉为“阿里云之父”，其职业生涯充满传奇色彩。这位30岁成为心理学教授、31岁担任博导的学者，在1999年进入微软亚洲研究院，并深受比尔·盖茨赏识。2007年，他在阿里“网侠大会”上对马云说出的那句“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影”，成为了改变阿里命运的关键时刻。

2008年，王坚被马云挖至阿里，肩负起自主研发云计算的重任。次年，阿里云正式成立，启动了名为“飞天”的云计算系统研发。这条路充满荆棘：

• 2010-2012年：王坚面临内外部双重质疑，外界普遍不看好云计算，内部员工更是有超过80%选择转岗或离职
• 内部阻力：有事业群总裁在马云主持的会议上公开指责王坚是“骗子”
• 关键支持：马云力排众议，承诺每年投入10亿，连续投资十年

回忆起这段经历，王坚在2012年阿里云年会上哽咽道：“这几年，我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多，但是我不后悔！”这种坚持最终换来了阿里云的技术突破，也为中国云计算产业奠定了基础。

三、张勇的商业化布局与上市征程

张勇接管阿里云后，迅速推出了一系列战略举措，展现了其敏锐的商业洞察力与执行力：

• 价格战略：4月，阿里云对多款核心产品进行大幅降价，数据库产品降幅达25%-40%，OSS深度冷归档价格直降50%
• 技术投入：对标ChatGPT，发布“通义千问大模型”，保持技术前沿性
• 架构调整：按照7%的比例进行裁员优化，提升组织效率

张勇在内部规划中明确，阿里云将独立面对市场竞争，这一决策不仅关乎阿里云自身的命运，也将影响整个中国云计算产业的格局。

四、双向奔赴：技术基因与商业智慧的融合

这场“双向奔赴”本质上是一次技术理想与商业现实的有力结合。王坚代表着阿里云的技术底蕴与创新精神，他从0到1搭建了阿里云的技术体系，对于目前正处于大模型激战中的阿里云而言，他的回归带来了纯粹的技术信仰。

与此张勇作为阿里巴巴集团的掌舵者，深谙资本市场运作与商业模式创新。他不仅需要推动阿里云完成上市，更要应对来自华为云、腾讯云等竞争对手的猛烈攻势。目前，尽管阿里云仍保持市场份额第一的位置，但其领先优势正在逐步缩小。

五、挑战与机遇：云市场的新格局

在王坚与张勇共同引领下的阿里云，面临着一个已经发生深刻变化的市场环境：

胡晓明时期的商业化路径为阿里云积累了丰富的市场经验，但如今的市场环境已然不同。张勇需要王坚的技术远见来突破创新瓶颈，而王坚则需要张勇的商业智慧来实现技术价值的最大化。

六、未来展望：中国云计算的引领者

张勇与王坚的携手，象征着阿里云发展进入了新的阶段。对于估值区间在2000亿至8000亿之间的阿里云而言，上市只是起点，而非终点。

王坚曾坦言：“我最大的本领就是学会了听不到。人最大的本领不是记住了多少东西，而是忘记多少。”这种专注于长期目标的心态，与张勇强调的“敬畏之心”与“主动承担”相互呼应，共同构成了阿里云面对未来的核心哲学。

在云计算行业的下半场，这两位掌舵者的“双向奔赴”不仅关乎一家企业的命运，更将影响中国在全球数字经济竞争中的地位。他们的合作能否带领阿里云实现“王者归来”，成为中国技术创新与商业成功结合的新典范，值得市场持续关注。