2025年最新阿里云节省计划购买省钱攻略

阿里云节省计划（Saving Plan）是阿里云在2025年推出的一种极具弹性的成本优化模型，它允许用户在承诺一定的消费金额后，在指定的计算服务（如ECS、ECI和函数计算）上享受显著的价格折扣。与传统的包年包月或按量付费模式不同，节省计划的核心在于“承诺消费，按需抵扣”。

这意味着，您承诺在未来1年或3年内，每小时消费一个固定的金额（例如，每小时2元）。只要您在抵扣范围内的服务上产生了消费，系统就会优先从您的承诺金额中抵扣，并享受更低的折扣价。如果您的实际用量超过了承诺金额，超出部分将按标准的按量付费价格计费。

专家解读： 节省计划本质上是一种“用量承诺”而非“资源预留”。您无需预先指定需要使用的具体ECS实例，这为业务发展和架构变化提供了极大的灵活性。

如何精准评估与匹配您的业务用量

在购买节省计划之前，对现有业务用量进行精准评估是省钱的关键第一步。一个错误的用量预估，可能导致承诺金额浪费或折扣未能完全覆盖。

建议您通过以下步骤进行分析：

• 利用成本分析报告： 登录阿里云控制台，导出过去3-6个月的详细账单和用量数据，重点关注ECS、ECI等计算资源的消费情况。
• 分析业务负载模式： 您的业务是稳态负载、周期性波动还是存在不可预测的突发？对于稳态负载，节省计划的覆盖率可以设置得更高；对于波动的业务，则需要结合按量实例来平衡。
• 使用官方计算器： 阿里云提供了节省计划建议工具，它可以基于您的历史用量，智能推荐最适合的承诺金额和时长，帮助您实现成本效益最大化。

选择最优承诺时长与付款方式

2025年的阿里云节省计划在购买选项上提供了更多的灵活性，主要涉及两个维度的选择：承诺时长和付款方式。

在付款方式上，您可以选择：

• 全预付： 一次性付清所有费用，可以获得额外的付款折扣，总成本最低。
• 无预付： 按月支付承诺费用，资金压力小，灵活性最高，但总成本相对全预付稍高。

对于现金流充裕的企业，选择3年全预付无疑是性价比最高的方案。

高级技巧：组合策略与范围优化

要最大化节省计划的效益，不应将其视为一个孤立的方案，而应将其纳入整体的云成本治理框架中。

• 与预留实例券（RI）协同使用： 如果您已有针对特定实例规格的预留实例券，可以将其用于保障核心业务的资源稳定性。而节省计划则可以作为补充，覆盖其他灵活多变的计算需求，形成“稳定性”与“灵活性”兼备的成本结构。
• 扩大节省计划覆盖范围： 在购买时，尽量选择覆盖“全部计算资源”，而不仅仅是某一种实例类型。这样可以确保您的承诺金额能够被最广泛地抵扣，减少浪费。
• 分拆多个小额节省计划： 与其购买一个超大额的节省计划，不如根据不同的业务线或项目，分拆成多个小额计划。这样即使某个业务下线，您只需终止对应的那个小计划，而不会影响其他业务的折扣享受。

持续监控与灵活调整的策略

购买节省计划并非一劳永逸。云上业务是动态变化的，因此需要持续的监控和调整来确保您的投资始终处于最优状态。

您应该定期（例如每月）检查节省计划的使用率和覆盖率：

• 使用率： 如果您的节省计划使用率持续低于90%，说明承诺金额可能过高，造成了浪费，应考虑在下个周期适当调低。
• 覆盖率： 如果您的计算资源总消费中，有很大一部分没有被节省计划覆盖（即按原价计费），则说明您的承诺金额可能不足，应考虑增加购买。

阿里云控制台提供了丰富的监控图表，可以清晰地展示这些关键指标，帮助您做出数据驱动的决策。

避开这些常见的购买误区

许多用户在初次接触节省计划时，容易陷入一些误区，导致节省效果大打折扣。

• 误区一：过度承诺。 为了追求高折扣，承诺了远高于实际用量的金额，结果造成大量承诺金额被浪费，总成本不降反升。
• 误区二：忽略架构弹性。 将所有计算资源都寄托于节省计划，一旦业务需要快速扩容或使用新的实例类型，可能会发现无法有效抵扣。
• 误区三：不与按量实例搭配。 节省计划最适合覆盖基线的、可预测的用量。对于突发或尖峰负载，保留使用按量实例的权利是控制整体风险的必要手段。

记住，节省计划是您成本优化工具箱中的一件利器，但需要用对地方、用对方法。