刚在阿里云里搭环境的小团队，最先卡住的往往是控制台里密密麻麻的产品名。哪些必须先上，哪些可以晚点再说，很难只看名字判断。这里记录的是一个十人左右的电商团队，他们从一台办公室旧服务器起步，一步步把业务搬上云，过程中的取舍对刚起步的团队应该有参考价值。
先把问题说清楚
这个团队原本把网站直接跑在办公室的一台旧服务器上，数据库和商品图片堆在同一块磁盘里。平时还能撑住，一到大促，访问量上来，页面就明显变慢。更糟的是，磁盘偶尔被写满，结果就是下单失败。对他们来说，需求其实很朴素：页面要稳，数据要安全，钱要花在刀刃上。
需求说清楚以后，产品列表就没那么吓人了。他们最后只用了四类服务：ECS 云服务器跑应用，RDS 云数据库存订单和用户数据，OSS 对象存储放商品图片，SLB 负载均衡把访问流量分到不同服务器上。其他产品暂时都没碰。
搭建顺序：先测试，后正式
实际操作时，团队每一步都先在测试环境里验证，确认没问题再切到正式环境。顺序大致如下：
- 先建专有网络 VPC，划分公网和内网网段，数据库只允许内网访问。这一步最好在一开始就做，后面再改网段会麻烦不少。
- 在 ECS 上配置安全组，只放行 80、443 端口，以及运维人员固定 IP 的 22 端口。22 端口不要对所有地址开放，否则很容易被扫描和爆破。
- 创建 RDS 实例并开启自动备份，同时设置备份保留周期。只开备份却不设保留时间，关键时刻仍可能找不到需要的版本。
- 把商品图片迁移到 OSS，应用端改为读取 OSS 的访问地址。迁移后先抽查几张图片的链接能否正常访问，确认之后再清理服务器上的原件。
- 给应用服务器配置 SLB，等健康检查通过后再逐步引入流量，别一次性全切。
还有一个细节容易被忽略。团队为每位员工创建了 RAM 子账号，并按岗位分配权限。开发人员只能查看和重启应用实例，无法删除数据库。这样做一方面降低了误操作的风险，另一方面，出了问题时谁做过什么，在审计记录里一目了然。
一次误删快照的处理
上线第二周，一位同事排查问题时，误把某台 ECS 的快照删掉了。好在团队之前已经设置了自动快照策略，最近七天的备份都还在。运维人员用快照回滚到前一天的状态，整个过程不到一小时，业务几乎没有受影响。
事后，团队做了两件事：把快照保留周期从七天延长到十四天，并约定删除生产资源前必须二次确认。备份平时看起来不起眼，只有出事那一刻，它的价值才会显出来。
账单怎么控
云资源的费用，通常是在不知不觉中涨上来的。这个团队前三个月也踩了几个坑，之后陆续做了调整：
- 测试环境的 ECS 改为按量付费，不用的时候及时释放，避免长期空跑。释放前先确认数据已经另存，否则释放后就找不回来了。
- 生产环境的核心服务器采用包年包月，单价通常比按量计费划算。但这类付费只适合确定会长期使用的规格，规格选大了，等于提前为闲置买单。
- 在费用中心设置预算告警，当月消费超过阈值时，通知会发到负责人的邮箱和手机上。阈值可以设在预期值的八成左右，留出反应时间。
- 定期检查闲置的云盘和弹性公网 IP。它们即使没人用，也照样计费，而且很容易被忘在角落里。
- OSS 里的历史图片按访问频率设置生命周期规则，长期没人访问的文件转为低频存储。转存前先确认业务上确实不再需要实时读取。
三个月调整下来，团队的月度云资源支出比最初的预估下降了约两成，页面响应速度反而有明显提升。省钱和体验不一定冲突，前提是每一笔支出都能对应到实际的业务需要。如果某项资源说不清它为什么存在，它多半就是可以先关掉的那一项。
给起步团队的几点建议
回头看这个过程，最值得借鉴的是三个先后顺序。先从最痛的问题入手，不必一开始就把所有产品都用上，用到哪一步再补哪一步。权限和备份要尽早设计，它们平时不紧急，一旦出事，补救的代价往往比提前做高得多。费用监控也应该放进日常，而不是等月底账单出来才去看。
在阿里云里把这些基础打好，团队才能把精力放在业务本身。如果你的团队正准备迁移，可以先列出三到五项核心需求，再去控制台里找对应的产品。这样做的好处是，控制台不会再让人发懵，哪些该买、哪些可以不买，心里也有了数。
